3月4日，公司召開3月份生產經營平衡會，通報公司生產經營指標完成情況。公司總經理齊海潮參加會議，他指出，要認真貫徹張濤董事長對公司生產經營提出的“開滿車，保供應，強突破”的總體要求，抓細抓實職代會精神的落實，全力攻堅突破，奮力做好生產經營工作。公司副總經理張戈、邵國安，黨委副書記李樹森，副總經理張倫，總會計師程傳昌，副總工程師黃黎明參加會議，對分管工作提出要求。

會上，發展計劃部通報了2月份及前兩個月公司生產經營計劃完成情況，對3月份預排情況進行安排；銷售公司、國際貿易部、膠印版材事業部等單位和部門領導先后發言，總結了2月份工作，提出3月份目標任務和措施，對需要公司支持的事項作出說明和解釋。

前兩個月，按照公司年初工作部署，統籌一季度計劃，做好節日生產和疫情防控，精耕細作市場，千方百計保證原材料安全供應，努力降低各項成本，生產經營取得較好成績。

公司領導對分管工作提出要求。一、推進存貨管理，降低經營風險；二、做好營銷策劃，切實提質增量；三、重視能源管理，向節能工作要效益；四、全面實施科研創新計劃，依靠技術進步降成本、擴優勢。

齊海潮對排產會組織提出新的要求。他同時指出，要認真研判當前公司經營存在的主要問題，發揮華光優勢，堅定信心做好公司生產經營工作。一是要深入分析1至2月份數據，把脈市場行情和走勢。二是咬定目標，關口前移，確保一季度成效。三要穩定質量，持續優化生產流程，提高市場競爭力。四要快速推進項目建設，形成新利潤支撐點增長點。 五要抓細抓實，落實職代會部署，全力攻堅突破。

齊海潮還對資產處置、華寶公司、廈門圖文、西峽分公司等部門工作提出具體要求。他希望公司上下不畏艱難，逆流而上，拼搏奮進，堅守職代會和“十四五”規劃確定的戰略，提升站位視野；鎖定具體目標，細化有效舉措，實現高質量發展；在抓好安全生產及疫情防控常態化工作的基礎上，努力實現“一季度開局漂亮、全年精彩”的目標。